新闻中心News Center

项目动态|各运营项目推行“6S”管理初显成效

作者: 来源: 日期:2020/8/11 8:22:27

近日,根据投资运营中心要求,各运营单位全面推行“6S”管理工作。从推行“6S”管理以来,投资运营中心技术服务部认真按照“6S”管理模式要求,从各项目的员工培训、现场指导到整理、整顿、清扫等工作的现场检查形成闭环。目前,各运营项目的“6S”管理工作已初显成效。

 

港区项目:局部试点 渐进推行

 

针对港区项目提升任务重、面积大、人手少的客观情况,采取“局部试点 渐进推行”的思路,首先选取办公楼、参观通道、机修车间作为开展“6S”工作试点。以上试点位置在“6S”管理工作的助推下都有了不同程度的变化,环境也有了很大的改善。


2.jpg


港区污水处理厂厂长吴宋超表示,港区项目会坚持将“6S”管理工作进行到底,先“抓”几个示范点,以点带面,全面完成“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”的“6S”现场管理工作,给公司交上一张满意的答卷。

 

东漳项目:抢抓机遇  不断超越

 

东漳污水处理厂在5月份“形象提升大比武”活动中表现良好,具备开展6S管理的良好基础。活动结束之后,东漳项目的同事们在厂长李昌向带领下,在全厂范围内深入开展“6S”现场管理活动,成果显著。


8.jpg


据东漳污水处理厂厂长李昌向表示,东漳项目将持续深入开展“6S”管理工作,不断设立标杆、不断超越原来的“自己”,逐步实现“外树形象、内提素质”的责任管理目标。

 

狼城岗项目:持续发力  扩大战果

 

狼城岗污水处理厂在“形象提升大比武”活动中表现突出,厂区现场干净整洁,设备、栏杆无浮尘


IMG_3261.JPG


狼城岗项目运营负责人黄振扬表示,在今后工作中首先要继续保持目前的管理水平;其次,根据“6S”管理要求,持续优化、细化各管理环节,不断将“6S”管理成果扩大化;最终,实现标准化管理。

 

以标杆引领规范  以正向激励构建比学赶帮超氛围

 

投资运营中心专门召开表彰大会,对“形象提升大比武”活动中表现优异的单位和个人进行表彰,以正向激励构建起内部比学赶帮超的氛围。

经过对“形象提升大比武”活动的检查验收及评比,狼城岗污水处理厂凭借干净整洁的厂区和员工良好的精神面貌,获得“先进单位”称号;狼城岗污水处理厂负责人黄振扬因认真贯彻落实活动精神,并发挥良好的模范带头作用,获得“优秀干部”的称号;在活动中表现突出的李昌向、郭进杰、楚宏亮三人获得“先进个人”称号。


微信图片_20200805143749.jpg


集团副总裁张学广、投资运营中心执行总经理任瑜对获奖单位及个人在本次活动中表现出认真积极的态度和良好模范带头作用表示肯定,并向获奖单位及个人颁发奖杯、荣誉证书及奖金。同时也希望各运营单位在以后的工作中再接再厉,在各项指标持续稳定达标的前提下,继续保持初心、发扬实干的精神,将厂区形象提升作为一项常态化、秩序化工作,引领厂区场站形象提升标准化管理。

 

通过推行“形象提升系列活动”及厂区“6S”管理,各运营单位已初步认识到形象提升的重要性,员工的主动性、能动性得到加强,各厂区环境卫生状况、人员素质及工作精神面貌得到提升。下一步,投资运营中心技术服务部将持续不断对各运营单位开展“6S”管理工作进行指导监督。相信在集团领导和投资运营中心正确的领导下,集团各运营单位厂容厂貌将持续不断改进,真正实现生产、管理的标准化,达到“外树形象、内提素质”的基本要求。

XML 地图 | Sitemap 地图