为进一步夯实公司管理人员综合素养，提升在接下来工作中的履职能力，7月29日，公司开展组织行为学培训。公司总监及以上员工、青干班学员等40人参加学习，常务副总裁张长森主讲。

课程首先以《1996珠穆朗玛峰事件》切入，现场分享在1996珠峰事件中酿成悲剧的主要原因，并分别从个人、团队、组织三个方面做了总结。随后引入“个体、团队、组织的作用”，并从激励理论、领导风格分析、自我领导与人才培养等三个方面重点分析了如何培养提升领导力。最后，从实操视角解读如何做出有效的群体决策并提升团队影响力、说服力进而打造高绩效团队。

在一天的课程中，张总根据组织行为学理论、结合格威特生态目前的组织运行状态，从人的行为与心理两个层面有层次地分析影响组织绩效的相关因素，揭示人的心理与工作行为的实质关系。旨在提高各位管理者对组织成员行为的解释、预测、影响能力，从而激发组织成员的工作热情，最大限度地发挥组织成员的工作潜能，有效地实现组织目标，促进个人的全面发展。

为提升培训效果，期间采取课程互动，游戏体验；团队竞赛，实战答疑；小组研讨，心得分享；案例分析等多重方式将晦涩难懂的理论内容一一讲解，让参加学习的同事们能更清晰了解掌握。在课程问答环节与分组讨论中，大家积极踊跃参与，课堂氛围异常活跃。

实践出真知，如何消化课程内容，并加以运用。在人本思想为前提下,最大限度地调动组织成员的积极性和创造性、改善组织结构和团队绩效，提高公司管理水平和推动公司高质量发展，是接下来所有管理者都要去努力的方向。