为进一步强化公司战略规划、理清发展方向、凝聚全员共识、推动企业稳健经营，7月2日，严峰董事长主持召开格威特生态发展战略强化研讨会。会议聚焦新形势下公司健康稳健发展，围绕公司各板块发展战略、产业发展趋势、企业发展方向，讲问题、谈对策、提建议，进行了深入交流研讨。公司各板块总监级以上管理人员及青干班学员参加本次会议。

会上，与会人员纷纷围绕岗位职责、生产经营、市场开拓、技术研发等浅谈对公司发展战略的理解，畅谈目前公司战略执行的层面的痛点与短板，并结合公司的战略定位，从生产、市场、人才、管理、资源配置等方面为主业发展建言献策。

在听取发言后，严峰董事长对研讨会作总结发言。他指出，公司当前处在规模化突破与业务转型的关键阶段，开展战略研讨，就是要通过对发展战略、具体策略、重要部署的再思考、再研讨、再部署，不断深化认识、凝聚共识、形成合力。在战略决策与实施上，要重新审视统筹整体与局部，兼顾当前与长远，立足自身实际，全面把握宏观环境、行业特点、政策趋势、客户认知等因素，研讨成果要达到全员方向统一、内外资源匹配、上下认知一致、组织行为明确，进而全面贯彻公司总体发展战略规划，全力落实工作部署，奋力推动公司发展蓝图变为发展实效。

期间，严峰董事长着重强调，各位管理人员要克服情感、优势、惯性等障碍，多从个体差异化、社会化的群体共识、关联方共赢等方面寻求新思路、新方法和新方向，切勿掉入从自我优势出发、从客户需求出发的主观陷阱。

最后，严峰董事长与各板块管理人员一道逐一梳理了各业务板块未来的发展战略，并要求各业务板块要认真贯彻落实研讨成果、传达研讨会议精神，要进一步发挥战略研讨会引领战略思考、凝聚思想共识和贡献专业智慧的作用，将会议各项成果转换到贯彻落实公司要求的具体工作中去，为公司“引领行业发展·共享服务价值”的愿景不懈奋斗。