为进一步加强管理人员培养力度，构建员工成长体系，满足组织发展与员工成长的双重需要，给具备管理潜质的业务骨干提供职业发展的学习机会与交流平台，3月26日，“格威特生态首届青干班”在雁鸣湖会务中心正式开班，来自公司各职能中心、业务板块的24名优秀员工汇聚一堂，开启为期三十期的综合学习提升之旅。公司常务副总裁张长森作为班主任主持开班仪式，公司董事长兼总裁严峰出席开班仪式并做“开班第一课”主题培训。

开班伊始，张长森副总裁致开班辞，并对学员们提出学习期望。他表示，能加入此次青干班学习的，都是公司在关键岗位上可以独挡一面的骨干才俊。他希望所有学员珍惜此次学习机会，通过相互交流、相互学习，取长补短，最终学有所成，学有所用。在后续的学习过程中，务必严格要求自己，刻苦学习，通过青干班的学习与锻炼真正脱变成为格威特生态未来的中流砥柱。

随后，张长森副总裁公布并宣读了首届青干班的班级公约、班训、教学内容与课程结构。在提到班训时他特别强调，希望每位学员能够深刻理解勤学好问、慎思笃行、以身作则、纪律严明、合作竞争、开拓创新、学以致用、利己利他的真正内涵，时刻对标自己的学习过程，严格践行班训。

紧接着，竞争激烈的班委选拔环节将气氛推向高潮。班委竞选中，学员们积极踊跃发表竞选演讲，各施才能，展示了青干班学员应有的青春风采。竞选期间，竞聘者为了加深学员们对自己的了解，用幽默风趣的方式展示出“独一无二”的自己，现场气氛十分活跃。接下来，通过无记名投票，曾庆成、刘顺、刘永峰、王宏伟分别当选本届青干班的班长、学习委员、纪律委员、体育委员。现场还公布了学员的分组情况，并投票产生了4名学习小组组长。

最后，张长森副总裁组织大家开展了公司管理现状分析的主题讨论。“如何更好制定公司员工的职业规划”“是否可以建立更为高效的内部沟通机制”“该如何建立技术支持下的整合营销”……学员们带着各自工作中遇到的难点问题进行了热烈的讨论与研讨。

在下午培训的上半节课程中，严峰董事长带领大家一起回顾了格威特生态筚路蓝缕的发展历程，并结合公司现阶段的发展情况、管理现状、产业布局与发展规划点出成立青干班的背景和目的。他指出，公司现阶段处在跨越式发展的关键阶段，对各业务板块的产业布局需要大量的专业人才，但反观自身管理团队仍旧存在很多不足与痛点。为此，公司在加大专业人才引进的同时，要进一步提升内部储备管理人才的培育力度，青干班担负着撑起格威特生态未来发展的使命应运而生。因此，作为青干班的学员一定要以时不我待的使命感,舍我其谁的紧迫感,勇于担当的责任感珍惜公司所提供的机遇和平台，坚持在学习中进步、在实践中成长，永葆攀登高峰、奋发向上的进取之心，真正学有所成，反哺企业经营发展。

下半节课程中，严峰董事长以《管理者画像》为主题，提出了对青干班学员学习成长的具体要求和学习目标。他指出，作为青干班学员，要学习“四种能力”，切忌“十种意识”，对标“四个等级”，强化“八个条件”，才能成为一名合格的格威特生态管理者。

四种能力

专业能力、组织能力、沟通能力、自制能力。

十种意识

经验主义、侥幸主义、自利主义、表现主义、恩仇主义、山头意识、权术意识、地盘意识、六心（私心；贪心；妒心；偏心；疑心；粗心）意识、躺平意识。

四个等级

等级一：领导不在场，员工也会好好干；等级二：领导定计划，员工按照计划干；等级三：领导定目标，员工制定计划干；等级四：领导定方向，员工形成团队干。

八个条件

深度认同企业文化；精准预判行业走势；同频企业发展速度；开拓思维·创新意识；清晰了解发展状态；科学制定自我规划；超越自我·价值体现；勇于挑战工作难度。

鲲鹏击水三千里，御风而行九万里。在为期三十期的培训中，学员们将在学习中获取新知，在实践中加深体悟，在合作中增进情谊，在交流中拓宽思路，在含英咀华中厚积薄发，在长风破浪中扬帆远航，将学思践悟内化于心，外化于促进公司跨越式发展的征途中，为格威特生态持续稳健发展贡献青春力量！