培训得到集团领导的高度重视和大力支持，集团董事长严峰出席培训会议，并与各位新同事开展座谈交流；集团高级副总裁张长森、运营管理中心副总经理常张红、国佑生态副总经理丁军担任培训讲师，并分别带领大家从发展历程与企业文化、各版块业务介绍、土壤修复板块业务介绍等方面进行了学习。

上午9点，培训在新同事热情洋溢的自我介绍和阵阵掌声中拉开序幕。国佑生态副总经理丁军首先结合自己多年的土壤修复行业从业经验，从国内外土壤修复行业的整体发展历程，国内土壤修复产业发展的制度保障、常见技术、市场规模等方面给大家做了简要介绍，帮助新同事对集团新业务板块有了基础性的了解。

集团高级副总裁张长森以格威特发展大事记为基础，带大家一起回顾了公司创立以来筚路蓝缕的创业历程，并给大家详细介绍了公司的主营业务及经典项目。他指出，格威特作为专业环境综合服务商，持续聚焦城市污水处理与农村污水处理，提供专业的设计、策划、建设、运营全方位服务方案。他表示，公司未来3年将朝着产业三元化、股权公众化、员工职业化、管理规范化、流程数字化方向发展，届时将会给每一位加盟格威特的同事提供充足的发展空间与机遇，希望大家能切实发挥自身所长，努力在格威特的平台上实现自身最大价值。

在讲到集团的企业文化理念时，张总着重就“诚信、谦和、勤俭、专精、创新、务实、自律、担当”等企业文化的精神内涵与指导意义向新同事进行阐释。他强调，格威特的文化理念是所有格威特人的精神信念与行为准绳，所蕴含的丰富含义不仅在工作中有较强的指导意义，在生活中同样能够发挥重要作用。未来，希望在大家的共同努力下，将格威特打造为集卓越的文化与卓越的组织于一身的卓越企业。

运营管理中心副总经理常张红重点从污水处理、工程建设两大主营业务向新同事进行宣讲，进一步加深了大家对集团主营业务的理解与认知。会上，人事经理李正博、行政主管陈佳伟、会计张如鑫还带领大家学习了集团组织架构与部门职责、行政、人事及财务管理制度等内容，进一步加深大家对公司各项规章制度的了解与学习。

为检验评估培训效果，在既定学习内容结束后，人资部组织大家参加检验考试。新同事们答题迅速积极、态度端正、严格遵守考试纪律，均取得了不错的考试成绩。

最后，严峰董事长与新同事们进行现场座谈交流，回应大家所关心的各种问题。严总先后从公司上市后对内部员工有何影响；数字化运营给大家带来的机遇和挑战；市场人员的专业化培养；行业转换过程中如何进行调整；格威特未来的发展规划；新员工的发展路径及培养体系；集团的研发、管理及人才培养等方面和大家进行分享交流。

期间，严总重点强调了“胆大、心细、爱学习”这三大标准对新员工的重要性。他表示，企业的竞争归根结底是人才的竞争，当前格威特对优秀人才的渴求是极其强烈的。为此，集团从顶层设计到制度保障，出台了一系列的人才培养计划和激励机制。所以，希望各位新加入格威特的同事能够充满信心、心存梦想、敢于付出，切实将自身价值实现与格威特发展需求有机结合，共同谱写集团发展新篇章。