为内强素质、外树形象，进一步提升运营单位干部职工管理能力和操作水平，进一步提升各运营单位厂容厂貌，做强公司品牌效应，投资运营中心在5月份掀起了一场轰轰烈烈的形象提升“大比武”活动。

6月2日，“大比武”活动正式进行检查验收。为此，张学广副总裁牵头成立检查小组，由投资运营中心执行总经理任瑜任执行组长，市场总监汤志钦、技术总监陈园伟、行政副总监韩华芳、审计副总监马玲豪任副组长，运营经理康振、荥阳农污项目经理王光勇、港区污水处理厂厂长孟凡旺、东漳污水处理厂厂长李昌向、狼城岗污水处理厂运行主管黄振扬、行政专员张鑫任组员。

检查组一行在张学广副总裁的带领下，先后莅临港区污水处理厂、东漳污水处理厂、狼城岗污水处理厂，分别从基础管理、运行管理、水质管理、设备管理、安全管理、厂容厂貌等六大方面对形象提升工作开展检查验收，并对各项目生产工作进行现场指导。

6月2日上午，张学广副总裁率领检查组到达港区污水处理厂，首先从活动的背景、目的、检查方式等方面做了简短的验收检查动员讲话。

随后，检查组一行在孟凡旺厂长的带领下，深入厂区的办公室、化验室、员工宿舍、设备房、中控室进行检查，并详细了解了厂内各构筑物的功能和生产设备的运行情况，尤其是污水处理设施日常运行的情况。

大家一路看、一路议，并对港区污水处理厂能够优化提升的地方进行现场讨论，为港区项目的进一步提升出谋划策。

最后，张学广副总裁在港区项目会议室主持召开检查验收座谈会，孟凡旺厂长从思想认识、组织领导、措施保障、保持机制等方面汇报了港区项目在形象提升上所做的工作，检查组成员们就就港区项目有待提升的地方进行了现场发言和探讨。张学广副总裁在进行总结时对港区项目同事们近一个月来的辛苦付出给予肯定，对港区目前现存的几点问题和以后提升的方向进行强调。

他指出，港区项目作为集团的创业项目，有着义不容辞的标杆示范作用，但此次活动中也暴露出了一些亟待解决的问题。他表示，希望港区项目能够以此次活动为契机，抢抓落实和工作效率，结合检查中提到的问题抓紧整改，增强责任意识和学习能力，多学习借鉴、取长补短，持续提升自身管理能力和水平。

6月2日下午，检查组一行到达此行的第二站——东漳污水处理厂，检查组在李昌向厂长的带领下，重点对厂内污水处理设备运行、水质、绿化、办公区进行了检查。

检查过程中，东漳项目在厂容厂貌和管理标准化上的探索给检查组留下了深刻印象。在随后举行的现场座谈会上，与会成员纷纷就东漳项目在此次活动中的阶段性成果进行点评发言。

其中任总指出，东漳项目基础条件相对较好，具备后发优势，此番活动在形象风貌上取得了一定的成绩，但在管理精细化、规范化、标准化上距离集团的要求还有一定的差距，下一步要切实整改落实，匹配上作为集团“门面”项目的角色定位。

会议最后，张学广副总裁为东漳今后的提升工作指明了方向。他指出，东漳项目要走“小而精”的路子，重点要从管理、形象、经营上下大力气整合提升，对管理工作一定要有清醒的认识，在加快厂区绿化和遗留工程处理的同时，全面铺开6S管理试点的推行工作，将东漳项目真正打造成为集团标准化管理的“排头兵”。

检查组最后一站来到狼城岗污水处理厂，由运行主管黄振扬带领检查组一行现场参观检查。检查过程中，大家对狼城岗项目的环境卫生、内部管理、管理人员素质给予了高度评价。

在座谈会上，任总对为期一天的验收检查进行总结时指出，狼城岗项目具备非常扎实的基础条件，下一步要在工艺、能耗、药剂等数据模型上下功夫，向管理要效益，硬软件两手都要抓、两手都要硬，做好与客户的主动服务、靠前服务，真正实现“服务创造价值”的使命。

张总最后总结时特别强调，这次检查对于形象提升工作来说不意味着结束，而仅仅是个开始，内部管理工作的提升是一项需要长久抓、持续做的工作，一刻不能懈怠。

对于这次检查过程中暴露出来的问题各项目要自查自纠，形成完善的整改方案，责任落实到人，制定倒排计划表，切实地贯彻执行。在此基础上，投资运营中心要出台一套长效的保持机制，逐步巩固集团在市场上的管理、技术、成本等优势，更好的助推集团平稳有序发展。