为进一步贯彻落实集团新的组织架构调整，提高集团整体运营管理效率。4月25日，公司在集团总部五楼大会议室召开中高层管理层扩大会议，集团总裁严峰、副总裁张长森、人资总监李俊峰等管理层参会，会议由行政总监主持。

会议首先听取了人资总监李俊峰的工作汇报，李总首先公示了公司 2018年新版组织架构图，并就新版组织架构图各职能部门主要职责进行阐述。他指出公司组织架构图的调整是公司管理层的一次变革，也是对各位管理者提出的新的挑战。同时他也指出公司目前在管理上存在的一些问题：绩效考核的滞后性、基层管理薄弱等问题，并就目前存在的问题提出了新的改进办法。

他讲到，公司要统一各级管理人员，加强绩效考核相关知识培训，掌握绩效考核工具，助力公司绩效改革。对于人力资源的工作，他指出人力资源部的工作定位是管理工作的引导者，需要大家共同参与，做到统一思想，凝聚力量，共同建设。在两项统一的基础上，推进人资团队建设工作，推动绩效改革。同时绩效改革将作为公司下一季度的重点工作开展，争取早日形成完整的招聘体系、激励体系，助力集团人才梯队建设。   

会上，行政总监宣读了格威特行为准则及处罚条例。副总裁张长森随后发表讲话，要求参会的各管理人员要认真听取会议内容，充分领会会议精神，做好会议精神传达工作。针对公司目前管理层方面存在的问题，他强调公司中、 高层管理人员要树立大局意识，以公司最高利益为重，服从公司领导安排，树立积极正面的公司形象。

      最后，总裁严峰对各参会人员的工作做出重要指示，他强调公司发展现在已经迈向了一个新的高度，成为同行业公司竞相模仿的对象，这既是对格威特的一种认可，也表明现在市场竞争的激烈性。他激励大家要牢记创业的不易，公司是实现广大员工价值的平台，需要大家共同守护。他还指出2018 年是公司的发展与变革之年，机遇与挑战并存。希望大家在以后的工作中，加强对自身职责的认识，对自身角色的准确定位，树立明确的职业目标。在秉承“诚信、谦和、勤俭、专精”的公司核心价值观的指引下以身作则，实事求是，勤俭节约，在格威特平台上共同成就一番事业。